Первое радио ТОП-менеджеров и их преемников

Поговорим об отличиях в сущностных понятиях "Бережливые технологии" и "Lean" и поговорим о том, что является основой для системного внедрения и о 3-х главных показателях для отслеживания эффективности нашей работы.
Ведущий: Сергей Коновалов
Ссылка выпуска: https://tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

ТОП менеджмент FM | TMFM

Сезон 1

#20 Бережливые технологии, Lean и их задачи.

В этом выпуске поговорим об эволюции понятия ответственность с приходом менеджмента цифрового мира и в т.ч. о том, чем отличается постановка целей по MBO и OKR
Ведущий выпуска: Максим Цепков
Ссылка выпуска: https://mtsepkov.org

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#21 Эволюция ответственности: от предсказуемости до самореализации

Разбираемся в сущности такого важного термина проектного управления, как  "Критический путь" и как быстро проверить своих руководителей проектов на отслеживание этого важного аспекта в проекте.
Ведущий: Александр Кутузов
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/100002181228767

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#22 Управление проектами. Критика критического пути.

Поговорим о том, на сколько эффективно влияет на налаживание взаимодействий между производственной и ремонтной службами или в других аналогичных "связках" их объединение в единое подразделение либо разъединение в разные подразделения. Возможна ли такая организационная структура при которой эти подразделения будут "жить душа в душу"
Ведущий: Юрий Малышев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site
 

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#23 Производство и ремонтная службы. Организационная структура: душа в душу.

Поговорим о том, какие цели ставить маркетингу, чем торговая марка отличается от бренда, какие вопросы следует задавать себе и руководителю маркетинга при выборе каналов и способов продвижения.
Ведущая: Светлана Стерхова
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#24 Какие цели ставить маркетингу ч.2 Бренд, торговая марка, продвижение.

Поговорим об идентификации рисков, как не пропустить важные риски или риск фактор. Обсудим полезные книги. И напомним в каком месяце самые большие управленческие риски и как на это влияет краткосрочная система мотивации руководителей.
Ведущий: Алексей Сидоренко
Ссылка выпуска: www.risk-academy.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#25 Управление рисками 2.0 Идентификация рисков

Обсудим 3 ступени лидеров изменений при управлении изменениями. Разберем кейс ужесточения контроля при внедрении бережливого производства и что произошло после внедрения рекомендаций консультантов.
Ведущий: Игорь Клюев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#26 Управление изменениями: 3 ступени лидеров изменений.

В выпуске Александр Кутузов затронул такой важный момент в управлении проектами, кого оптимально приглашать на роль руководителя проектам? Не всегда это должен быть внутренний сотрудник, но личная история Александра о роли дирижера в оркестре Вам точно напомнит о тех акцентах и качествах, на которые следует обратить внимание при выборе руководителя.
Ведущий: Александр Кутузов
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/100002181228767  

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#27 Управление проектами. Ищите дирижеров, а не солистов.

В этом выпуске напомним при каких условиях сдельная оплата труда начинает быть не оптимальной системой оплаты труда на участке вашей организации. И Вы получите чек-лист из пяти пунктов, с помощью которого сможете легко сделать быстрый аудит того, на сколько обосновано и оптимально ваши линейные менеджеры применяют эту систему мотивации и оплату труда и главное не вредит ли это вашим планам по реализации стратегических целей. А такое бывает.
Ведущий: Юрий Малышев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#28 Мотивация персонала. Сдельная оплата - самая х.....я оплата

В этом выпуске напомним про инструменты определения важности риска и о том, что наиболее популярный инструмент, инструментом не является. И вспомним стратегии работы с рисками и что следует делать для повышения компетенции по рискам в организации.
Ведущий: Алексей Сидоренко
Ссылка выпуска: www.risk-academy.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#29 Управление рисками 2.0 Оценка важности риска и стратегии управления рисками.

Разберем, на первый взгляд, простую, но очень живучую ошибку в распределении затрат для целей принятия важных управленческих решений. И естественно сделаем несколько важных рекомендаций, как вам защитить свои управленческие решения от неправильной аналитики.
Ведущий: Юрий Малышев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#30 Управленческий учёт: ошибка в переменных и постоянных затратах

Зачастую мнение по плану выручки и прибыли у коммерческого отдела и Генерального директора не совпадают. Как конструктивно преодолеть данный разрыв и грамотно спланировать план на следующий год для его успешной реализации всей командой.
Ведущая: Светлана Стерхова
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#31 План продаж: матрица Ансоффа, GAP - анализ и планирование продаж.

На примере конкретного кейса по увеличению продаж, Игорь Клюев показывает применение очень интересного и эффективного подхода к изменениям. Инструмент позволит вам взглянуть на управление изменениями в вашей организации, под новым углом и вдохновить все уровни организации на изменения.
Ведущий: Игорь Клюев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#32 Управление изменениями. Как вдохновить на изменения.

В этом выпуске Максим затрагивает ещё одно принципиальное изменение менеджмента цифрового Мира, это - отставание компетенций от цифровых изменений. Что делать, какие выходы есть и есть ли гарантированные способы решения для такого вызова? Слушайте выпуск.
Ведущий: Максим Цепков
Ссылка выпуска: https://mtsepkov.org

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#33 Новая цифровая реальность: проект делает некомпетентная команда

В этом выпуске Сергей напоминает об архитектуре производственной системы управления и о двух её составляющих: 5-ти инструментах и 8-ми видах потерь. При этом разбирается важный аспект 7-ми потерь, а именно их взаимосвязь по потоку создания ценности. 
Ведущий выпуска: Сергей Коновалов
Ссылка выпуска: https://tmfm.site


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#34 Бережливое производство: 5 инструментов 8 видов потерь

В этом выпуске Александр Кутузов делится мощнейшими практическими рекомендациями об управлении проектами, через графики проектов. В выпуске рассказываются важные решения с помощью которых можно избежать очень популярных практических ситуаций с "рисованными графиками". Вы получите идеи о том, с каким количеством графиков необходимо работать в отечественных реалиях управления крупными проектами  и услышите напоминание, чем сетевая модель отличается от, всеми любимого, сетевого графика.
Ведущий выпуска: Александр Кутузов
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/100002181228767


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#35 Управление проектами. О рисовании "честных" графиков проектов.

Партнёр STAR PREMIUM CONSULTING Юрий Малышев напомнит о том, как любому ТОП-менеджеру  и генеральному директору понять, что утверждаемое им изменение мотивации персонала является верным, а не ошибочным. А ещё речь пойдёт о том, частью какой системы является область "Управление результативностью" и сколько взаимосвязанных частей в этой управленческой системе.
Ведущий выпуска: Юрий Малышев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#36 Мотивация. Как понять что изменение мотивации принесёт пользу организации.

Как развивать компетенцию Управления рисками 2.0 в организации. Какая структура и ключевые идеи международного стандарта по управлению рисками. Обо всё этом подробно в очередном выпуске Алексея Сидоренко.
Ведущий выпуска: Алексей Сидоренко
Ссылка выпуска: www.risk-academy.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#37 Внедрение управления рисками 2.0 в организации. Содержание стандарта.

В этом выпуске подробно рассмотрим  эффективный инструмент планирования и реализации изменений "Силовой поле" от авторства Курта Левина. Вместе разберем 9 шагов технологии. И Игорь Клюев поделится практическим опытом применения всех шагов на очень значимом  проекте, объединявшем сразу три крупные организации.
Ведущий выпуска: Игорь Клюев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#38 Управление изменениями. Силовое поле Курта Левина. Как применять.

В этом выпуске Светлана Стерхова рассмотрела 3 подхода и 5 блоков маркетинговой информации, необходимой для принятия управленческих решений и напомнила, что иногда и применяемый подход и собираемая информация бывают экономически не целесообразными.
Ведущая выпуска: Светлана Стерхова
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#39 Стратегический маркетинг. 5 блоков рыночной информации для принятия решений

В этом выпуске Максим, используя  свою уникальную способность видеть точки интеграции и синтеза в разных научных работах и практических тенденциях, проведет нам интереснейшею экскурсию через эволюцию разных стилей лидерства в разные периоды эволюции управленческих практик и при этом обозначит ключевые точки интеграции наиболее известных концепций, на которые мы опираемся, как профессиональные менеджеры, в своей управленческой работе. Выводы кого-то порадуют, кого-то возможно не удивят, а кого-то заставят задуматься. 
Ведущий выпуска: Максим Цепков
Ссылка выпуска: https://mtsepkov.org


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#40 Эволюция лидерства: от харизматичного босса к лидерам по ситуации

В этом выпуске Александр рассказывает об услугах, которые предоставляют PMC подрядчики и когда эти услуги являются  очень и очень окупаемыми инвестициями. В выпуске напоминается, что сервис PMC подрядчиков не является консалтинговой услугой, а так-же рассказывается очередной интересный и очень поучительный кейс из реальной практики.
Ведущий выпуска: Александр Кутузов
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/100002181228767

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#41 Управление проектами. PMC или когда поздно пить Боржоми.

В этом выпуске Зоя продолжает важную тему бюджетирования в эпоху неопределенности и беспорядка и открывает цикл из нескольких выпусков о том, на что следует перенести фокус вместо привычных бюджетов  и план-факт анализов.
Ведущая выпуска: Зоя Стрелкова
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/zoya.strelkova/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#42 Бюджетирование в эпоху беспорядка. Цель и обратная связь важнее бюджета.

Как модель Кеневин помогает сделать правильный выбор инструментов изменений. Какие типы изменений бывают, чем они отличаются и почему важно это знать.
Ведущий выпуска: Максим Нечай
Ссылка выпуска: www.agent-agency.com

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#43 Управление трансформацией. Модель Кеневин и 3 типа изменений

Максим делает краткую ретроспективу предыдущих выпусков. Напоминает ключевые Механизмы Agile. Как некомпетентная команда успешно делает проект. И частично затрагивает важный момент о месте и роли руководителя в процессе внедрения Agile в  организации.
Ведущий выпуска: Максим Цепков
Ссылка выпуска: https://mtsepkov.org


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#45 Механизмы Agile. Как некомпетентная команда успешно делает проект

В этом выпуске генеральный директор Гамидова Ольга рассказывает о том, как метод мозгового штурма "Обратные исходные установки" помог её команде решить реальную практическую задачу в области увеличения продаж.
Ведущий Выпуска: Гамидова Ольга.
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#46 Говорит гендиректор. Гамидова Ольга. Обратные исходные установки

Рассмотрим вопрос анализа финансовых и маркетинговых показателей, какое влияние это может оказать на итоги деятельности компании, и определить свои "точки роста".
Ведущая выпуска: Светлана Стерхова
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#47 Что важнее: оценка объема продаж или позиция компании на рынке?

В этом выпуске Зоя продолжает важную тему успеха и бюджетирования в эпоху неопределенности и беспорядка и разбирает следующие два важных компонента: люди предпринимательского типа и скользящее бюджетирование.
Ведущая выпуска: Зоя Стрелкова
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/zoya.strelkova/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#48 Организационное предпринимательство и скользящее бюджетирование.

В этом выпуске Алексей делится важной практикой (или ошибкой) внедрения проектного управления - это желание управлять всеми проектами организации по единым стандартам, не классифицируя проекты  и не дифференцируя требования по управлению ими. К чему это приводит и какой шаг важно не пропустить на первых этапах внедрения. Слушайте в выпуске.
Ведущий выпуска: Полковников Алексей
Ссылка выпуска: https://pmpractice.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#49 Внедрение проектного управления: Не стрелять из пушки по воробьям

В этом выпуске Максим продолжает важную тему отличия изменений от трансформаций, отвечает на вопросы:  Что отличает трансформацию от других видов изменений? Почему это важно знать? И напоминает два важнейших аспекта трансформации.
Ведущий выпуска: Максим Нечай
Ссылка выпуска: www.agent-agency.com

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#50 Трансформация - эволюционная вершина изменений

В этом выпуске Игорь разбирает очень сложную часть изменений, это их запуск т.е. тот момент "когда ржавый маховик изменений" ещё находится в состоянии полного покоя. Игорь дает очень технологичные  и практичные рекомендации о том, как коммуницировать изменения команде и далее в организации. Как известно " в начале было СЛОВО", но вот только в области управления изменениями, мало кто конкретно пишет и говорит, какие именно слова, почему  и как следует произносить. В этом выпуске всё это есть.
Ведущий выпуска: Игорь Клюев
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#51 Управление изменениями. Как мобилизовать команду на изменения.

В этом выпуске Илья продолжает знакомить слушателей с "Управление рисками 2.0" и открывает серию выпусков посвящённых мифам в области принятия решений с учетом неопределенности. В этот раз разбирается миф под названием "Система управления рисками и её 4-е составляющие"
Ведущий выпуска:  Ефимчук Илья
Ссылки выпуска: 
https://rm2efimchuk.wordpress.com
www.risk-academy.ru

 

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#52 Управление рисками 2.0 Мифы: Система управления рисками

В этом выпуске Алексей ведет речь о бережливом подходе к проектному управлению и описывает негативные подходы единого типового подхода ко всем проектам либо неформализованной симпатии к какому-то из методов управления. Выбор инструментов управления лучше делать осмысленно и разбирая критерии специфичности каждого из проектов и делать это лучше помня закон Парето.
Ведущий выпуска: Алексей Полковников
Ссылка выпуска: https://pmpractice.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#53 Управление проектами. Закон Парето в проектном управлении.

В этом выпуске Максим рассказывает о различных подходах и комбинациях при формировании внутри организации кросс-функциональных команд  для гибких задач. Говорит о двух важных установках сотрудников и руководителей, которые приходится "ломать" при внедрении гибких подходов и эту стадию IT отрасль уже прошла.  Максим делает акцент на том, что одной кросс-функциональной команды не достаточно для успеха и напоминает о критичной важности обратной связи, особенно в определенных типах проектов.
Ведущий выпуска: Максим Цепков
Ссылка выпуска: https://mtsepkov.org

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#54 От функциональных отделов к кроссфункциональной команде – перестройка цепочек создания ценности.

В этом выпуске Евгений, в формате 10-ти пунктов Манифеста, даёт нам напоминания об управлении  важным  и несрочным в любой организации. В методологических подходах Евгения и его профессиональных соратников, управление важным и несрочным является базовой функцией Дирекции по развитию бизнеса. Интересный формат выпуска, ценные напоминания.
Ведущий выпуска: Евгений Печёрин
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/Pecherin

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#55 Управление развитием. Манифест Важного и несрочного.

В этом выпуске Александр напоминает нам о научном труде Александра Прохорова "Русская модель управления"  и делает акценты в  преломлении именно к управлению проектами. 
Ведущий выпуска: Александр Кутузов
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/100002181228767

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#56 Управление проектами. Чем отечественное управление сильнее американского и японского..

В этом выпуске Руслан делится ТОП-3 возражениями, с которыми приходится сталкиваться при обсуждении внедрение бережливых инструментов или культуры в организации.  И естественно, кроме самих возражений, Руслан указывает из-за каких ментальных ловушек, руководителям бывает трудно принять решение о внедрении и делится интересными аргументами в ответ на частые возражения.
Ведущий выпуска: Руслан Жамилов
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/rzhamilov

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#57 Бережливые технологии. ТОП-3 возражения против внедрения бережливого производства.

В этом выпуске Ольга, на основе своего обширного опыта, раскроет с разных сторон стереотипы и заблуждения о бережливом производстве. Плюсы и достижения. Напомнит, почему консультант, это как доктор для бизнеса при решении проблем. И почему выгодно и важно работать с профессиональными консультантами.

Ведущий выпуска: Гамидова Ольга
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#58 Бережливое производство. Взгляд с 3-х сторон или Бережливка 3D

В этом выпуске Светлана начала рассматривать схему и этапы такого сложнейшего и важнейшего процесса  как "Разработка нового продукта"  (NPD - англ.) для компаний, которые сами производят продукты или услуги. Данная схема принята в международной и российской практике.
Ведущая выпуска: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#59 Стратегический маркетинг. 14 этапов разработки нового продукта. ч.1

В этом выпуске Илья продолжает знакомить слушателей с "Управление рисками 2.0" и продолжает серию выпусков посвящённых мифам в области принятия решений с учетом неопределенности. В этот раз разбирается миф под названием "Риск-менеджмент — только для банков и крупнейших компаний"
Ведущий выпуска:  Ефимчук Илья
Ссылки выпуска: 
https://rm2efimchuk.wordpress.com
www.risk-academy.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#60 Управление рисками 2.0 Мифы: Риск-менеджмент — только для банков и крупнейших компаний

В этом выпуске Игорь рассказывает итоги исследования 2020 проведенном, среди руководителей промышленных организаций. И делится выводами о том, какая стратегия руководителей, в период пандемии COVID, оказалась успешнее за 6 месяцев этого сложного года. И ещё Игорь затрагивает важные момент: если мы оставляем людей, то важно использовать человеческий капитал для нужных изменений и для улучшения сложной ситуации. Эти улучшения и изменения не всегда происходя гладко и иногда заходят в "тупик". В этих ситуациях топ-менеджерам может помочь инструмент: "Узкое место, яркие пятна".
Ведущий выпуска: Клюев Игорь.
Ссылка выпуска: starconsulting.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#61 Управление изменениями. Увольнять сотрудников или вовлекать. Узкое место и яркие пятна.

В этом выпуске Юрий рассказывает о наблюдаемой на рынке вакансий 2020 не очень качественной управленческой тенденции. Она касается не всех, но очень заметна и в целом её можно объединить в группу орг. управленческих ошибок по руководителям вспомогательных функций. Юрий рассказывает о практическом кейсе по исправлению такой ситуации в компании-клиенте и в конце делится щедрым управленческим подарком о том, на какой термин следует заменить словосочетание "бизнес-процесс", чтобы изменить отношение сотрудников и руководителей к этому инструменту.
Ведущий выпуска: Малышев Юрий
Ссылка выпуска: https://starconsulting.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#62 Организационные структуры. Руководителя по оптимизации процессов, надо?

В этом выпуске Валерий рассказывает о первом, из двух основных моментов, которые очень заметно влияют на скорость внедрения бережливых технологий в производстве. И напоминает об очень важных рамках процесса, на которые стоит взглянуть перед определением точки приложения бережливых подходов.  Если мы помним про эти рамки, то иногда первым разумным шагом будет внедрения бережливого "производства" не в производстве, а на других участках процесса. Ну и традиционно,  речь пойдёт о практических консалтинговых кейсах и примерах.
Ведущий выпуска: Казарин Валерий
Ссылки выпуска: http://wkazarin.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#63 Бережливое производство. Что влияет на скорость изменений в производстве?

В этом выпуске Максим даёт полезный чек-лист с помощью которого, мы можем определить имеем ли мы дело с трансформацией или с улучшением или переходом. Ошибка в понимании типа предстоящих изменений, как правило становится фатальной и для организации и для её руководителей и совета директоров. Правильный и своевременный диагноз - наше всё, особенно с учётом того, что именно трансформацию, мало точно диагностировать, очень важно начать реагировать заблаговременно  и на ранних стадиях.

Ведущий выпуска: Максим Нечай
Ссылки выпуска:
www.agent-agency.com
tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#64 Управление трансформацией. Как узнать трансформацию Признаки и симптоматика.

Рубрика: Управление рисками 2.0
Тема: Как компании выживают без риск-менеджмента?
Ведущий: Ефимчук Илья
Ссылки выпуска:
https://rm2efimchuk.wordpress.com
www.risk-academy.ru
tmfm.site


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#65 Управление рисками 2.0 Как компании выживают без риск-менеджмента?

Рубрика: Гибкое управление и менеджмент цифрового Мира.
Тема:  Зачем компании принадлежать сотрудникам – по следам экскурсии в Oil Energy
Ведущий: Цепков Максим
Ссылки выпуска:
https://mtsepkov.org
https://tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#66 Зачем компании принадлежать сотрудникам – по следам экскурсии в Oil Energy

Рубрика: Стратегический маркетинг
Тема: 14 этапов разработки нового продукта.
Ведущая: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#67 Стратегический маркетинг. 14 этапов разработки нового продукта. Часть 2.

Рубрика: Развитие навыков в промышленности и логистике
Тема: Навык производственного персонала их место в системе управления
Ведущий: Смирнов Сергей
Ссылка выпуска: https://twipro.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#68 Навыки производственного персонала их место в системе управления

Рубрика: Управление крупными проектами
Тема: Правило 1:10:100 для своевременного управления изменениями в проектах.
Ведущий: Полковников Алексей
Ссылка выпуска: https://pmpractice.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#69 Управление проектами. Правило 1:10:100 для своевременного управления изменениями в проектах.

Рубрика: Управление трансформацией.
Тема:  Mindset как важнейший фактор успеха трансформации. Что это, почему важно знать про это и уметь с ним работать.
Ведущий: Нечай Максим
Ссылки выпуска: 
www.agent-agency.com
tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#70 Управление трансформацией. Mindset как важнейший фактор успеха трансформации. Что это, почему важно знать про это и уметь с ним работать?

Рубрика: Бережливые потоки ценности и совершенство процессов
Тема: Почему бережливое производство не "взлетает" на предприятии, причина номер 2.
Автор: Жамилов Руслан
Ссылки: https://www.facebook.com/rzhamilov


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#71 Почему бережливое производство не "взлетает" на предприятии, причина номер 2

Рубрика: Гибкое управление и самоорганизация. 
Тема: Фасилитация, как важный инструмент гибкого управления.
Ведущий: Дерюшкин Алексей
Ссылки: http://betterlife.company

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#72 Гибкое управление и самоорганизация. Фасилитация, как важный инструмент гибкого управления.

Рубрика: Говорит гендиректор
Тема:  8 областей всеобщего обслуживания оборудования или ТРМ
Ведущая: Гамидова Ольга
Ссылка: https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#73 Говорит гендиректор. 8 областей всеобщего обслуживания оборудования или ТРМ

Рубрика: Развитие навыков в промышленности и логистике 
Тема: TWI и 5 требований  к руководителю в промышленности и логистике
Ведущий: Смирнов Сергей 
Ссылка: https://twipro.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#74 TWI и 5 требований к руководителю в промышленности и логистике

Рубрика: Бережливые потоки ценности и совершенство процессов
Тема: Ошибки в целеполагании при внедрении  бережливых технологий
Автор: Казарин Валерий
Ссылки: http://wkazarin.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#75 Ошибки в целеполагании при внедрении бережливых технологий

Рубрика: Стратегический маркетинг
Тема: Внешние причины провалов идей на рынке.
Ведущая: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#76 Стратегический маркетинг. Внешние причины провалов идей на рынке.

Рубрика: Организационное развитие.
Тема: Безответственные.  Как повысить ответственность в организации. ч.1
Ведущий: Юрий Малышев
Ссылка: https://starconsulting.site


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#77 Организационное развитие. Безответственные. Как повысить ответственность в организации. ч.1

Рубрика: Гибкое управление и менеджмент цифрового Мира.
Тема:  Эволюция вовлеченности: от работы за зарплату и личной карьеры к счастью на работе
Ведущий: Цепков Максим
Ссылки выпуска:
https://mtsepkov.org
https://tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#78 Эволюция вовлеченности: от работы за зарплату и личной карьеры к счастью на работе

Рубрика: Бережливые потоки ценности и совершенство процессов
Тема: Формула успешного внедрения бережливого производства.
Автор: Гамидова Ольга
Ссылка: https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#79 Говорит гендиректор. Формула успешного внедрения бережливого производства.

Рубрика: Управление трансформацией
Тема: Индустриальный и гибкий Mindset Лидеров. В чем разница. Каких Лидеров требует новое время.
Ведущий: Нечай Максим
Ссылки:
www.agent-agency.com
tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#80 Управление трансформацией. Индустриальный и гибкий Mindset Лидеров. В чем разница.

Рубрика: Управление рисками 2.0 и неопределенность
Тема:  Модель 2.5 R для анализа неопределённости и рисков
Ведущий: Ефимчук Илья
Ссылки:
https://rm2efimchuk.wordpress.com
www.risk-academy.ru
tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#81 Управление рисками 2.0: Модель 2.5 R для анализа неопределённости и рисков

Рубрика: Стратегический маркетинг
Тема: Внутренние причины провалов продуктов на российском рынке.
Ведущая: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#82 Стратегический маркетинг. Причины провалов новых продуктов на российском рынке. Часть 2.

Рубрика: Организационное развитие.
Тема: Безответственные.  Как повысить ответственность в организации. ч.2
Ведущий: Юрий Малышев
Ссылка: https://starconsulting.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#84 Организационное развитие. Безответственные. Как повысить ответственность в организации. ч.2

Рубрика: Бережливые технологии и поток ценности.
Тема: Бережливые технологии - острый "меч". Вскрываются неприятные управленческие моменты.
Ведущий: Казарин Валерий
Ссылки: http://wkazarin.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#84 Бережливые технологии - острый "меч". Вскрываются неприятные управленческие моменты.

Рубрика: Организационное развитие
Тема:  Справедливое вознаграждение через призму разных ценностей
Ведущий: Цепков Максим
Ссылка: 
https://mtsepkov.org
https://tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#85 Справедливое вознаграждение через призму разных ценностей

Рубрика: Организационное развитие
Тема: Культура низкой и высокой результативности. Культура - как контекст изменений.
Ведущий: Нечай Максим
www.agent-agency.com
tmfm.site

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#86 Культура низкой и высокой результативности. Культура - как контекст изменений.

Рубрика: Говорит гендиректор. Управленческие практики.
Тема:  Руководство основанное на разных стилях мышления. История о трёх несостоявшихся увольнениях.
Ведущая: Гамидова Ольга
Ссылка:  https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#87 Говорит гендиректор. Руководство основанное на разных стилях мышления. История о трёх несостоявшихся увольнениях.

Онлайн-радио для ТОП-менеджеров https://tmfm.site
Рубрика: Стратегический маркетинг
Тема: Факторы успешного вывода нового продукта на рынок
Ведущая: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#88 Факторы успешного вывода нового продукта на рынок

Онлайн-радио TMFM.site https://tmfm.site
Ведущий: Нечай Максим www.agent-agency.com

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#93 Три типа организационной культуры от одного из лидеров в исследованиях оргкультуры Human Synergistics

Онлайн-радио TMFM.site https://tmfm.site
Ведущий: Максим Цепков https://mtsepkov.org

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#89 Спиральная динамика, как системная модель ценностей человека и корпоративной культуры

#90 Как определить свою корпоративную культуру Чек Лист определения корпоративной культуры

Онлайн-радио TMFM.site https://tmfm.site
Ведущая: Гамидова Ольга https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#91 Корпоративная культура не из книг, а из жизни

#92 Эффективное решение конфликтов без арбитра

#94 Заметки гендиректора с больничного листа или мысли о кросс-функциональности

#95 В чём разница: Process, Project, Case и Product менеджмента

#96 SMED - новый уровень решений по оптимизации и эффективности переналадок в производстве

Онлайн-радио для ТОП-менеджеров https://tmfm.site
Ведущая: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana
Краткое описание: рассмотрим основные источники идей для нового продукта: кто может быть инициатором внутри организации и на рынке.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#97 Поиск идей для нового продукта

#98 Подходы к планированию СУР Система управления результативностью

#99 Концепция value stream От выполнения процессов к созданию ценности

#100 Практические плюсы Agile планирования И пришёл ли конец эпохи водопадного планирования

Онлайн-радио для ТОП-менеджеров https://tmfm.site
Ведущая: Стерхова Светлана
Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana
Краткое описание: рассмотрим 8 критериев оценки нового продукта для принятии решения о дальнейшей его проработке в организации

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#101 Скрининг идеи нового продукта и 8 критериев оценки

Онлайн-радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Максим Цепков https://mtsepkov.org

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#102 Кеневин фреймворк Выбираем адекватный менеджмент

Онлайн-радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Полковников Алексей https://pmpractice.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#103 Роль высшего руководства в управлении проектами

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Александр Кочнев iTeam.ru

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#104 Два подхода к процессам и три причины выбрать именно второй из них

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Малышев Юрий STAR Premium Consulting

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#105 Безответственность в организациях и проблемы с наймом персонала

#106 Инструмент 5С Почему так сложно внедрить простое

#107 Процессы как одна из пяти составляющих организации

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущая: Зоя Стрелкова https://www.facebook.com/zoya.strelkova/

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#108 Три инструмента финансового планирования в эпоху беспорядка

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Овчаренко Максим www.maximovcharenko.ru
В выпуске:
Три пути к успеху и благополучию: руководителя и команды.
Трудности и ошибки выбора пути.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#109 Ключевой фактор эффективности - выбор

Онлайн-радио TMFM.site https://tmfm.site
Ведущая: Гамидова Ольга https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190
В выпуске:
"Кадры решают всё!" и "Главное нанять правильных людей!" - это правильные и точные фразы, но это не вся правда. Когда  руководитель даёт поручения без учёта: ситуации, зрелости, сильных сторон сотрудника  и т.д. можно и обнулить таланты руководителя и сотрудника. Ольга начинает рассказ о моментах под которые важно  адаптировать свой стиль поручений.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#110 Адаптируем свои поручения под ситуацию Шаг первый

Сайт радио: https://tmfm.site
Ведущая: Стерхова Светлана https://www.facebook.com/stersvetlana
В выпуске:
Рассмотрим на примерах: какие основные 8 блоков оценки необходимы для обсуждения на ассортиментном совещании для принятия решения о новом продукте.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#111 Ассортиментное совещание и 8 блоков оценки нового продукта

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущая: Зоя Стрелкова https://www.facebook.com/zoya.strelkova/
В выпуске: Разбираются три сценария экономического моделирования

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#112 Сценарии в экономическом моделировании

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Александр Кочнев iTeam.ru
В выпуске: обсудим какие конкретные и обязательные задачи обязательно должен решать стратегический маркетинг в организации.


--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#113 Стратегический маркетинг и его практические задачи

Онлайн-радио TMFM.site https://tmfm.site
Ведущая: Гамидова Ольга https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190
Определяем оптимальный стиль руководства исходя из состояния подчиненного.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#114 Адаптируем свои поручения под ситуацию Шаг второй

Онлайн-радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Максим Цепков https://mtsepkov.org
Scrum - Agile-метод, которому Agile обязан своим успехом и широким распространением. И когда позднее пришел Kanban, то многие восприняли  его как упрощенный Scrum. Между тем, Kanban принципиально отличается. В нем вообще революции с внедрением готового фреймворка, подобного Scrum. Зато есть процесс непрерывных улучшений и эволюционной трансформации компании от текущего состояния в сервисную модель.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#115 Kanban – это не упрощенный Scrum

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущая: Зоя Стрелкова https://www.facebook.com/zoya.strelkova/
Моделирование доходов. Экономическая модель как полезный инструмент для планирования в условиях неопределенности. Но откуда взять цифры, чтобы оценить перспективы проекта?

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#116 Финансовое моделирование доходов Экономическая модель

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Александр Кочнев iTeam.ru
Исследование клиентов  и конкурентов - фундаментальный процесс компании, поставляющий информацию во всей ключевые процессы организации.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#117 Исследование конкурентов и клиентов

Онлайн-радио TMFM.site https://tmfm.site
Ведущая: Гамидова Ольга https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190
Негативные последствия при ошибочном выборе разных стилей ситуационного руководства, разберём подробно ошибки каждого из стилей.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#118 Адаптируем поручения под ситуацию Шаг третий

Радио TMFM https://tmfm.site
Ведущая: Зоя Стрелкова https://www.facebook.com/zoya.strelkova/
Классическое бюджетирование часто создает конфликт между руководством и исполнителями. "Верхи" хотят рост выручки при снижении затрат, "низы" хотят инвестиций и увеличения зарплаты. Как бюджетировать доходы в эпоху беспорядка, чтобы головной боли было меньше, а пользы – больше?

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

#119 Бюджетирование доходов в эпоху беспорядка

Онлайн-радио TMFM https://tmfm.site
Ведущий: Полковников Алексей https://pmpractice.ru
Как сделать подключение высшего руководства к реализации проектов эффективным и результативным? Важно понимать и четко определять роль Куратора проекта. В подкасте обсуждаются задачи и функции роли куратора. Куратор проекта действует в интересах всей компании, обеспечивая достижение в результате реализации проекта целей и выгод организации. Но хороший куратор также является «защитником» проекта, обеспечивая поддержку проекту и руководителю проекта.

--- 

Send in a voice message: https://anchor.fm/tm-fm/message

ТОП менеджмент FM | TMFM

О подкасте